Debottleneck project

Debottleneck project bij een non-woven glasvezeldoek producent

Projectmanagement van een debottleneck project. Diverse aanpassingen (hardware, software, Electrical & Instrumentation, Machine beveiligingen)aan een bestaande installatie om onderhoud, betrouwbaarheid, veligheid en perfomance te verbeteren. De werkzaamheden van Redliner bestonden uit het projectmanagement van het projectteam bestaande uit engineers van de opdrachtgever, engineers van de italiaanse leverancier van de omroller en extern ingehuurde software engineers.

Periode: 

2004,2005

Branche: 

Produktie van glasvezel doek.

Toepassing: 

Industrieël halffabrikaat.

Activiteiten Redliner:

Project management, Risico analyse

Opdrachtgever: 

Owens Corning Veil Netherlands B.V.

Eindgebruiker: 

Owens Corning Veil Netherlands B.V.

Bij het betreffende bedrijf wordt in lange tunnelovens glasvezeldoek geproduceerd en gewikkeld op stalen rollen (tamboers). Op een aparte machine, de omroller worden de rollen verder bewerkt (oneffenheden repareren en op maat snijden volgens klantspecificaties. Het bedrijf werkt in een 5 ploegen dienst en produceert 24 uur per dag. Vanaf het moment van opleveren waren er diverse problemen, oplossen van deze problemen en het verhelpen van storingen werden bemoeilijkt door de ontoegankelijkheid van de software. Besloten werd om onder andere de gehele software te herschrijven in nauwe samenwerking met de Italiaanse leverancier van de omroller.

Het project bevatte onder meer:
- analyse van produkt kwaliteit data
- analyse van gegevens over machinestoringen en uitval

- analyse van de geleverde software en instrumentatie
- analyse van de geinstalleerde machinebeveiligingen (CE richtlijn)
- opstellen van diverse projectdocumenten
- specificeren,herschrijven, testen en implementeren van nieuwe plc software
- aanpassen van scada software
- specificeren,ontwerpen, bouwen, installeren en testen van nieuwe machine beveiligingen (CE richtlijn)

- Electrotechnische, mechanische en instrumentatie aanpassingen door diverse partijen (personeel opdrachtgever, Italiaanse leverancier, subcontractors) tijdens een stop ( 7 dagen, 3 ploegen, 24 uur per dag)
- Begeleiding van operators met het gebruik van de nieuwe software
- Up-to date maken van alle technische documentatie (tekeningen, manuals, software specificaties, listings)
- 24 uurs support aan de produktie afdeling na de opstart
- Aanbevelingen formuleren richting de produktie afdeling om de efficiency van het proces met betrekking tot de omroller te verhogen.

Door Redliner zijn de volgende taken uitgevoerd:
- overall projectmanagement (totale project omvang circa 9500 uur) van de hierboven beschreven werkzaamheden
- (mede) formuleren en effectueren van een claim richting de leverancier
- kosten calculaties maken
- periodieke review en rapportage over de voortgang
- onderhandelingen met de leverancier inzake de claim
- project risico analyses en het opstellen van scenario’s
- samenstellen projectarchief.

Meer projecten

Alle projecten...